15 вопросов библиотекарю.
Татьяна Поздеева: «Чем быстрее мы поймем, что традиционная библиотека уже не интересна нашему обществу, тем больше шансов у неё на будущее».
Татьяна Сергеевна Поздеева — яркий представитель молодого поколения библиотекарей нашей страны. Сейчас она занимает пост заместителя директора ЦБС г. Благовещенска, а ещё несколько лет назад Татьяна работала в отделе физкультуры, спорта и молодёжной политики администрации Белогорского района Амурской области. Её история уникальна, а опыт в высшей степени интересен!
— Добрый день, Татьяна! Позвольте задать вам несколько вопросов в рамках нашего проекта.
— Здравствуйте! В первую очередь хотелось бы поблагодарить вас, Сергей, за интерес, проявленный к моей персоне. Крайне удивлена, и не скрою, приятно. Постараюсь быть максимально открытой.
— Спасибо! Расскажите, пожалуйста, о своей жизни «до библиотеки» и о том, что подвигло комсомолку, спортсменку и просто красавицу из Белогорска отправиться за 130 километров работать в библиотеку? Нечасто о таком слышишь…
— До моей библиотечной жизни, у меня была молодёжно-спортивно-воспитательная жизнь. Сознательно говорю ЖИЗНЬ, потому что просто работать, как я уже поняла, я не умею. В какой бы сфере деятельности я ни была, я стараюсь максимально отдаваться своему делу. Считаю, что только при таком подходе будет результат.
Свою трудовую деятельность я начала в 2010 году специалистом в Отделе физической культуры, спорта и молодёжной политики администрации Белогорского района. Моим руководителем неизменно была и остается Оксана Владимировна Климова. В тот момент она возглавляла этот отдел. А заместителем главы по социальной политике была Виктория Андреевна Хопатько, в настоящее время начальник Управления культуры администрации г. Благовещенск. Все случайности не случайны. Это, наверное, сейчас мое жизненное кредо, если анализировать мою жизнь.
В 2011 году нам поступило предложение возглавить новый спортивный объект в городе Белогорск. Мы приняли предложение и перешли с Оксаной Владимировной в муниципальное автономное учреждение — стадион «Амурсельмаш». Это был колоссальный и бесценный опыт, как с точки зрения хозяйственной части, так и работы по развитию услуг и рекламы. Могу сказать одно — нам было не стыдно передавать свой объект другому руководству.
Благодаря грантовой деятельности (а опыт социального проектирования у нас с 2010 года) мы приобрели каркасный летний бассейн, построили площадку для Workout — уличной гимнастики и пляжного волейбола, регулярно проводили летние физкультурно-оздоровительные смены для детей из группы риска. Кстати, в 2012 году мы организовали первую в России группу для глухих по аэробике. Я владею жестовым языком, и проблем с коммуникацией в тренировочном процессе у нас не было. Было очень интересно заниматься с глухими и слабослышащими, потому что они музыку «слышат» по-другому, через вибрацию от стен и пола.
Еще одной нашей гордостью стало создание общественной спортивной организации «Футбольный Клуб «Белогорск», участника III лиги. Наша команда была неоднократным победителем Первенства и Кубка Дальнего Востока по футболу, на нашем стадионе мы организовывали и проводили 1/16 Финала Кубка России по футболу, а кто знает — это очень и очень достойный уровень. Мы первые в Амурской области освоили технологию заливки катка, причем со светодиодным освещением, на искусственном футбольном покрытии. Было здорово смотреть на «горящий» лёд в зимний период! В общем, работа была интересная.
По совместительству с 2012 по 2016 год я работала тренером-преподавателем по волейболу в детско-юношеской спортивной школе. В 19 лет я набрала свою первую группу, которая становилась чемпионом и призёром региональных и дальневосточных соревнований. Я была старше некоторых девчонок всего на 3 года, но субординацию соблюдаем и по сегодняшний день. И я очень ценю, что мы с ними общаемся до сих пор, хотя уже многие окончили ВУЗы (у меня с выпуска не было ни одной воспитанницы, которая бы не поступила в ВУЗ. Все они играли и играют в сборных своих учреждений. Это — моя особая гордость. Работа тренером — тоже отдельная жизнь, которую я прожила со своей командой. И я очень ценю тот факт, что я была причастна к становлению девчонок, их воспитанию и выбору жизненных ценностей. Значит, уже в своей жизни определенную благую миссию я выполнила.
Ну а в 2016 году нам поступило предложение от Виктории Андреевны Хопатько возглавить библиотечную систему. На тот момент как раз были вакантны две должности, и снова же случайности не случайны, – директора и заместителя директора учреждения. Так как нас Виктория Андреевна знала по работе в Белогорском районе, она и поверила в то, что мы справимся в абсолютно новой для нас сфере. Она искала опытных управленцев из другой сферы деятельности, которые смогут «вдохнуть» новую жизнь в городские библиотеки. На самом деле, это был огромный риск для неё и для нас — оставить всё в Белогорске и начать свой профессиональный путь с нуля. А мы же спортсмены — значит, не боимся рисковать!
— В каком состоянии вы нашли библиотечную систему Благовещенска? Каковы были ваши первые впечатления?
— Да никаких впечатлений, потому что мы ожидали то, что увидим. Обычные библиотеки, обычные библиотекари. Стереотипы о библиотеке взяли своё. А, нет, один факт удивил — планомерный, спокойный режим работы. Сотрудники знали, чем они будут заниматься через неделю, месяц, квартал и даже год. Но порадовал тот факт, что в административном персонале имеется свой юрист, свой специалист по кадрам. Потому что всеми этими функциями на стадионе мы занимались самостоятельно.
— И вот вы с Оксаной Владимировной Климовой, что называется, «впряглись» в работу. Как на ваше появление отреагировало местное сообщество? С чем вам пришлось столкнуться?
— Я думаю, все были, мягко говоря, в шоке. В нас никто не верил. Ни наши сотрудники, ни коллеги из областных учреждений и других муниципальных образований. Библиотечное сообщество было вообще в недоумении, как люди из спорта смогут возглавить библиотечную систему. Мы очень часто слышали «Это же библиотека!» Я всегда в недоумении, когда слышу эту фразу. Чем библиотека отличается от других социальных учреждений?! А когда я слышу, что ББК, опись статей, квартальный и годовой отчет — это целая наука, которая подвластна только избранным, тогда я понимаю, что веду разговор с человеком, который остался в 70-х. Простите, что говорю это, возможно не всем понравится, но это правда. Это просто нежелание человека признать действительность и огромное желание оставаться в своей зоне комфорта.
— Расскажите о том, что привнесла, что внедрила ваша небольшая команда в работу библиотек Благовещенска? И что, на ваш взгляд, кардинально изменилось с вашим приходом? Я имею в виду прежде всего организационный аспект.
— В первую очередь, мы внедрили систематическое обучение своих сотрудников. Всё-таки, всем известная фраза — кадры решают всё, — будет актуальна всегда. Начали с обучения социальному проектированию, потому что мы имели за плечами большой багаж знаний и опыта в этом направлении. Вообще, сильной стороной своего руководителя я вижу огромную заинтересованность в развитии кадров. Она всегда найдет возможность отправить заинтересованного специалиста с потенциалом на повышение квалификации в европейскую часть страны (мы, дальневосточники, так её называем). А результат от проектов мы получили, практически, сразу. На сегодняшний день библиотеки Благовещенска привлекли на свое развитие более 3 миллионов грантовых рублей. Это без учета софинансирования. Согласитесь, весьма внушительная сумма.
Второй момент, который хочется отметить — мы проводим работу по обслуживанию клиентов. Знаю, многим не нравится это слово, а по мне — оно самое точное. Если вы хотите, чтобы к вам в библиотеку вернулся читатель или посетитель, вы должны качественно его обслужить. Это закон рынка. В наше время люди идут туда, где доброжелательная атмосфера, где комфортно и интересно. Ну, и конечно, мы уделяем огромное внимание внешнему виду своих сотрудников.
Мы изменили режим работы библиотек. Раньше была интересная картина. У каждой библиотеки был свой выходной, в том числе в субботу и воскресенье, а работали все они до 18.00. Сегодня в городских библиотеках единый выходной — понедельник. 4 библиотеки работают до 21.00, остальные до 19.00 и 20.00 — в зависимости от штата библиотеки. Мы стараемся проводить мероприятия в вечернее время и на выходных, чтобы люди после работы и учёбы имели возможность их посетить. Честно говоря, из-за изменения режима работы у нас тоже была «бойня». Были сотрудники, которые уволились, потому что их перестал устраивать рабочий график. Но мы — учреждения культуры, и должны работать тогда, когда остальные отдыхают. Если сравнивать персонал, который работает сегодня, с персоналом, который работал в 2016 году — то он изменился на 75%. С нами остались работать те, кто понял, что нужно начинать меняться и работать для людей, для их интересов и потребностей, а не для себя.
В библиотеку стала приходить работать молодежь. Сегодня средний возраст сотрудника библиотеки – 37 лет, а в 2016 году он составлял 56 лет. Сколько раз я слышала, что молодежь не идет работать в библиотеку — не хватит всех пальцев наших 64 сотрудников! Мало того, мы проводим отбор кандидатур для той или иной должности. Потому что у нас свои требования — работать в темпе, как говорят у нас в спорте. Стараться быть на высоте и удивлять наших жителей своими новыми идеями и проектами. А когда получаем обратную связь, так это я считаю вообще высший пилотаж! Когда человеку не просто понравилось, а когда ему хочется поделиться своими эмоциями с остальными.
Активизировали работу в социальных сетях. В нашем аккаунте @biblioteki_blag в сети Instagram мы очень часто получаем отклики на нашу деятельность. И мы видим, что интересны не только благовещенцам, но и коллегам из других регионов нашей необъятной страны. Это радует.
Я могу много и очень подробно отвечать на вопрос, но думаю тогда читатели этого интервью просто не дойдут до конца. Так что ограничусь пока такими фактами.
— Не секрет, что финансирование библиотек в большинстве регионов, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Вы не раз говорили, что особое внимание уделяете работе, направленной на получение грантов. А какими ещё способами вам удаётся привлекать внебюджетные средства?
— Немного остановлюсь на бюджетных средствах. Финансирование библиотек — это отдельный разговор. Раньше я всегда говорила, что денег в городе нет. Потому что весь наш регион является дефицитным и зависимым от межбюджетных трансфертов.
Но в сентябре 2017 года к нам приехал Антон Пурник — руководитель Центра управления инновационным развитием РГБМ, и сказал мне одну фразу, которая изменила мое восприятие к действительности: «Татьяна, деньги в городе есть. Вы докажите, что именно вам они нужнее, чем остальным». И действительно, мы задумались над тем, что мы можем сделать, чтобы ДОКАЗАТЬ. Ведь у нас много конкурентов с такими же проблемами — школы, детские сады, больницы, спортивные учреждения, клубы и так далее.
И мы стали действовать. Во-первых, наладили связи с депутатским корпусом. Сегодня каждая библиотека работает со своими депутатами от округа. Был даже очень интересный случай на заседании депутатов Благовещенской городской Думы. При принятии городского бюджета в прошлом году нам хотели сократить расходы на 2019 год. И один депутат выразил явное недоумение и громко заявил, что невесту нужно искать в библиотеке, а не на дискотеке! Нам было очень приятно, что в лице депутатов мы получаем поддержку, и они видят будущее за библиотеками. А бюджет нам не сократили. И это тоже результат.
Во-вторых, СМИ — это наши партнеры и друзья. Они присутствуют, практически, на всех мероприятиях, на которые мы их приглашаем. Мы получаем положительный отклик и обратную связь от корреспондентов. Я думаю, что наши информационные партнеры, а это СМИ муниципального и федерального уровня, которые располагаются у нас в городе, знают, что, если мы их приглашаем, значит, будет очень интересно. А часто бывает, что мы их просто не ждём, а они приезжают, чтобы осветить нашу деятельность.
В-третьих, и это, наверное, самое главное — библиотеки стали нужны людям. Бывает, в выходной день в библиотеку им. А.П. Чехова может прийти около 300 посетителей. А ведь раньше это было 10-20 человек в день. Это действительно результат.
Ну и в-четвертых, наши библиотеки научились самостоятельно зарабатывать. Выигрывать гранты, оказывать качественные платные услуги. В период 2017-2018 гг. библиотека Чехова стала рекордсменом по привлечению денежных средств. Более 1 миллиона 200 тысяч рублей сотрудники привлекли в библиотеку за 2 года. На заработанные средства приобрели мебель, оборудование, литературу, расходные материалы. О библиотеке услышали! О библиотеке узнали! В библиотеку стали приходить! И в прошлом году нам были выделены бюджетные денежные средства на ремонт, мебель и литературу, порядка 1,5 миллиона рублей. Частично, мы добились своей цели. Но не остановились.
Есть у нас еще один яркий пример — библиотека «Солнечная». В штат библиотеки входит ОДИН сотрудник — заведующая библиотекой Екатерина Михайловна Гребнева. Библиотека располагается в отдаленном районе города, где кроме библиотеки нет ничего. Многие в такой ситуации сказали бы, что там не тот контингент, что работать там сложно. Многие, но не Екатерина Михайловна. За 2 года она одна привлекла (с проектами) более 600 тысяч рублей. Она 2 года подряд занимает 2 место по заработанным средствам от платных услуг. К ней стали приезжать «с города» (географическое расположение библиотеки по этой фразе уже говорит само за себя) и проводить мероприятия. Екатерина Михайловна первая в Амурской области организовала платные 4-х часовые летние смены для детей, с привлечением различных специалистов. И как результат — после первой же проведённой летней смены в 2017 году родители попросили провести смену в период зимних каникул. Ну, и всё, с того момента, Екатерина Михайловна в отпуск ходит исключительно в весенний или осенний период. На заработанные средства в библиотеку приобретено мультимедийное оборудование с большим экраном, ноутбуки, мебель, кондиционер, литература, развивающие пособия, расходные материалы. На её опыте другие наши библиотеки стали проводить аналогичные платные смены.
Художественные студии при библиотеках очень понравились нашим жителям. При библиотеках работают как детские, так и взрослые студии. И всё это — результат работы наших талантливых сотрудников. Различные творческие лаборатории, «БиблиоНяня» — всё это мы проводим на платной основе. И знаете, сейчас часто идут запросы через социальные сети, преимущественно через Instagram. Родители сами пишут нам и просят организовать платные мероприятия для своих детей. Это говорит о том, что мы научились оказывать качественные услуги, за которые люди готовы платить. И моя личная позиция в отношении развития платных услуг — бесспорно положительная. Когда библиотека научится оказывать услуги, за которые население готово платить, тогда будет развитие библиотеки в целом. Потому что это будет означать, что сотрудники научились работать в условиях рынка.
Но ставить всю работу на платные «рельсы» нельзя. Мы должны чётко осознавать, для чего нужна библиотека. А развитие платных услуг — это дополнение к её миссии.
— Как возникла идея «подтянуть» спорт к библиотеке? С чего это началось? Как на это отреагировали учредители и пользователи библиотек? Вообще, в какой форме это существует?
— Как таковой идеи подтянуть спорт к библиотеке не было. Это получилось само собой. Наверное, потому что любовь к спорту внутри нас всегда была, есть и будет. Первый симбиоз библиотеки и спорта начался с реализации проекта «Территория спортивного интеллекта». Возле нашей библиотеки «Центральная» есть земельный участок, который закреплён за нами на правах бессрочного пользования. И когда я впервые увидела эту площадь, я сразу поняла, что там будет уличная спортивная площадка. Но не понимала тогда, как её «привязать» к библиотеке. Поработав над проектом, мы с Оксаной Владимировной придумали взаимосвязь — на территории площадки должен быть специальный книжный шкаф со специальной литературой по физической культуре и спорту, здоровому образу жизни. В процессе реализации проекта были собраны различные методические рекомендации для занятий уличной гимнастикой и различными видами спорта, ориентированные на развитие интеллектуального и спортивного уровня жителей города. Ведь не зная правильной методики, можно нанести колоссальный вред своему здоровью. Это я как специалист сферы спорта говорю. Проект стал победителем конкурса муниципального гранта администрации города. Нас поддержал и наш учредитель, и конкурсная комиссия.
В практику нашего учреждения мы ввели организацию Малой Спартакиады среди сотрудников нашего учреждения. В программу соревнований включены 5 видов спорта — настольный теннис, армспорт, дартс, шахматы и шашки. Проведение таких мероприятий не только развивает потребность к занятиям физической культурой и спортом, но и объединяет коллектив. И мне было очень приятно услышать от своих коллег просьбу о систематических проведениях таких мероприятий.
Также мы со своими сотрудниками принимаем участие в марафоне. В прошлом году на дистанции 5 км наша заведующая библиотекой «Багульник» Людмила Иосифовна Павлова заняла 2 место в своей возрастной категории. А наш штатный фотограф — кандидат в мастера спорта по настольному теннису и часто представляет Благовещенск на соревнованиях различного уровня. Вот такие разносторонне развитые специалисты работают в нашей системе.
— А вообще спорт, спортивный дух помогает вам как руководителю в такой необычной для этих проявлений среде, как библиотека? Что, как вам кажется, отличает вас от других руководителей библиотечной среды?
— Безусловно помогает. Я думаю, мы более рискованные и гибкие. Мы более стрессоустойчивые и целеустремленные, потому что эти качества в нас воспитывали с детства. В связи с тем, что в своё время я была еще и капитаном команды женской сборной по волейболу, слово «ответственность» я знаю с детства. Ну, и конечно, мы всегда хотим побеждать, это уже спортивный интерес, который проявляется везде, где нужно приложить усилия. Но мы знаем и что такое поражение. Это просто двойная, а иногда и тройная работа, чтобы снова одержать победу. Но мы готовы трудиться, чтобы наши библиотеки были лучше изо дня в день.
— Как пришла идея во время проведения Чемпионата мира собрать футбольных болельщиков в библиотеке имени Чехова, да ещё и ночью? Что этому предшествовало, и как всё прошло?
— Чемпионат мира по футболу — это действительно был праздник для всей страны. Я в числе многомиллионной «армии» болельщиков и любителей футбола очень переживала за нашу сборную. И когда наши выиграли у испанцев, счастью не было предела! Потому что это была волевая победа. И когда я обсуждала с Оксаной Владимировной этот феномен, а ведь никто не верил в сборную, она сказала мне: «А давай проведем онлайн-трансляцию четвертьфинала в библиотеке». С этой фразы началась подготовка.
Параллельно с подготовкой начались и первые проблемы. Как только узнали различные органы про наше мероприятие, они стали приезжать к нам и просить отменить мероприятие. Говорили, что мы можем столкнуться со многими неприятностями как в проведении всего запланированного мероприятия, так и непосредственно в момент трансляции. Оксана Владимировна даже писала объяснительную, что в случае чего, всю вину берёт на себя. Это был, если честно, кошмар. Но мы не могли уже отменить, ведь мы приняли решение, что будем проводить.
Мы планировали организовать трансляцию для 30 человек, а вместили 80! Было бы больше болельщиков, если бы мы могли в тот момент предположить, что столько будет желающих. Я была уверена, что к нам придут те болельщики, которые хотят в трезвой и адекватной компании поддержать нашу сборную. Но когда нас попросило региональное общество глухих впустить их тоже в библиотеку, так как для них нет условий в городе, где они совместно с обычными людьми могут поболеть за российскую команду, естественно, мы не смогли отказать. И тогда наша идея создания площадки для болельщиков, которая будет альтернативой клубам, барам и другим заведениям, обрела новый смысл. Библиотека стала местом объединения граждан, социализации глухих и слабослышащих. Я до сих пор вспоминаю наших болельщиков с теплотой. В библиотеку стали приходить с 12 часов ночи. Когда заиграл гимн нашей страны, все встали и бурными овациями встречали наших футболистов. Никто не ушёл раньше, никто не нарушал технику безопасности, никто не распивал спиртные напитки. Сотрудникам охраны не приходилось вмешиваться. По окончании матча, в седьмом часу утра, они помогли нам привести помещение в порядок и поблагодарили за организацию такого мероприятия. И в тот момент я поняла, что библиотека может влиять на человека, делать добрые дела для людей и изменять их жизнь, хоть немного, но в лучшую сторону. Ну а СМИ с нашей темой «Футбол в 3 часа ночи в библиотеке», хайповали неделю точно! Наша идея была номером один во всех средствах массовой информации. А журналист региональной общественно-политической газеты «Амурская правда» Анжела Тараярова стала победителем в III Всероссийском конкурсе журналистов и блогеров «МедиаТур» в номинации «Лучшая публикация, посвященная Чемпионату Мира по футболу» с материалом «Какая боль: журналист АП болел за сборную России в благовещенской библиотеке». 10 марта 2019 года в рамках XIV Международной туристической выставки «Интурмаркет» в Москве Анжела примет участие в торжественном награждении. Это очень и очень здорово, что наше мероприятие оценили и средства массовой информации на федеральном уровне.
— Расскажите о других необычных акциях и мероприятиях, реализованных вашей ЦБС. Как ваши библиотеки ломают стереотипы о библиотеках?
— Наша политика работы — обеспечение выхода библиотеки из стен. Большую роль в работе мы отводим сотрудничеству с коммерческими и социальными партнерами. Я приведу несколько примеров, на мой взгляд, наиболее интересных.
Реализация проекта «На амурской волне» в период навигации совместно с ООО «Амурская судоходная компания». Это взаимовыгодный проект. Каждую субботу в летний период на вечернем рейсе теплохода «Москва» мы устраиваем различные мероприятия со своими социальными партнерами. Наши бонусы — это бесплатные билеты для наших социальных партнеров и наших читателей на теплоходную прогулку по российско-китайской границе — реке Амур. Бонусы для судоходной компании — увеличение продаж билетов именно на этот рейс.
«Открытый лекторий на набережной» — такую форму мероприятий мы ввели прошлым летом. Каждое воскресенье с 19.00 до 20.00 мы проводим исторические, научно-популярные лекции для горожан и гостей города прямо на нашей набережной. Лекторами охотно становятся преподаватели институтов, сотрудники специальных служб, журналисты и так далее. Отрадно отметить тот факт, что такая открытая площадка собирает огромное количество слушателей, которые или мимо проходили, или специально пришли послушать лекцию.
Социальный проект «Super Доктор». Проект реализуется совместно с Благовещенской городской клинической больницей, медицинскими клиниками нашего города. Основная идея проекта — организовать встречу «без халата» с лучшими врачами различных специальностей, повысить медицинскую грамотность населения. Весьма действенный проект, судя по обратной связи, которую мы получаем от жителей нашего города.
Наш город уникален тем, что он располагается на границе с КНР, и этой уникальностью мы пользуемся в своей работе. В ноябре 2018 года на базе трёх библиотек мы открыли сетевой российско-китайский центр «Приграничье». Также было подписано соглашение о сотрудничестве с библиотекой района Айгунь (КНР). В библиотеке «Центральной» мы оставили фонд, связанный с пониманием того, что есть Китай: справочники, литература исторического плана, информация о традициях, культуре. Исходя из того, что библиотека им. Б. Машука работает с краеведением, там мы взяли тему личных историй: эмиграция наших граждан в Харбин, вклад жителей КНР в развитие амурских территорий. «Молодёжная» работает на сближение, на узнавание друг о друге. Здесь мы делаем основной акцент на периодику и вещи современного характера. И еще одно подразделение работает на китайской стороне, на базе библиотеки города Хэйхэ.
Еженедельная рубрика «ТОП-100 читающих людей Благовещенска». Каждый понедельник в Instagram мы размещаем пост с человеком, который рекомендует к прочтению какую-либо книгу. В нашей рубрике принимают участие известные и успешные люди города. Если в самом начале нашего проекта мы предлагали людям стать нашим героем, то сейчас у нас уже очередь. Этим мы показываем нашим подписчикам, что самое выгодное инвестирование — это инвестирование в самообразование. Ну а чтение — это самый эффективный инструмент.
Сейчас мы работаем над ещё одним социальным проектом — записываем сказки коренных народов нашей области в студии звукозаписи, которая располагается в молодёжной библиотеке им. А.П. Чехова. Кроме этого, ведем работу над озвучиванием наших краеведческих книг — сборника рассказов для детей «Как я начал писать» и книгой-путеводителем «Живая карта». «Как я начал писать» — это сборник биографических рассказов наших амурских авторов, а книга «Живая карта» — это сказка, где главные герои Ёжик Фомка и Бельчонок Томка рассказывают деткам о главных достопримечательностях нашего города. Обе книги — это проекты-победители муниципального гранта в сфере культуры и искусства. А автор проекта — наш сотрудник библиотеки им. Б. Машука Татьяна Степановна Толстых.
В нашем регионе краеведческая литература не является образовательным компонентом в школе. И чтобы поднять интерес детей к краеведению, мы задумали вот такую «фишку». Но основной акцент мы делаем на социальном тандеме — на детях с ограниченными возможностями здоровья и на здоровых детях. А когда будет записан сборник краеведческих аудиосказок, мы его передадим слабовидящим и слепым деткам. Вроде всё просто, а в тот же момент — очень важно, когда библиотека может делать такие нужные добрые дела. Думаю, именно в этом её истинное предназначение...
— В прошлом году вы были участницей Четвёртой смены «БиблиоТавриды». Чем вам запомнилась крымская сессия, и что «БиблиоТаврида» для вас сегодня?
— Когда мне сказали, что я прошла отбор и стала участником четвертой смены «БиблиоТавриды», моему счастью не было предела! Правда! И отдельные слова благодарности хочу выразить Евгении Николаевне Гусевой и Вадиму Константиновичу Степанову за предоставление этой уникальной возможности.
Крымская сессия запомнилась мне уникальной атмосферой, которая заряжала каждый день на новые идеи. Она стала для меня новой образовательной платформой, на которой я училась у лучших, познакомилась с разными интересными людьми в нашей сфере. И там я поняла, что мы развиваемся в правильном направлении, несмотря на осуждение многих в нашем регионе. До этого момента мы развивались «вслепую», т.е. интуитивно меняли систему работы учреждения. Но побывав на форуме, я поняла, что мы двигаемся в правильном направлении.
Ну и сам Вадим Константинович оставил незабываемые впечатления, когда заставлял девчонок преодолевать свой страх глубины и высоты. Каждый участник смены должен был научиться плавать, подниматься на гору и не жаловаться на трудности, которые ему предстояло пройти. Я это называла КМБ — курс молодого бойца-библиотекаря. Слава Богу, я немного развита физически, и те испытания прошла достойно.
Для меня «БиблиоТаврида» сейчас — это мои главные единомышленники. Мы не теряем связи между собой, всегда делимся победами и интересными новостями, поддерживаем друг друга. Я уверена, что, если кому-нибудь из нас нужна будет помощь, мы без лишних вопросов сможем друг на друга положиться. А некоторые участники стали и совсем уже близкими, несмотря на то, что между нами больше 8 000 километров. Я это очень ценю. А когда я нахожусь в Москве, то я «проездом» приезжаю к «тавридянам» в гости. Это по-настоящему здорово!
— Мы знакомы с вами чуть менее года, и за это время я отметил вашу в высшей степени активность, целеустремлённость и неравнодушие к тому, что вы делаете. И как у любого человека с таким букетом качеств, у вас не может не быть грандиозных планов, касающихся преобразования и развития «вашей среды обитания». Скажите, что в этом отношении стоит в планах вверенной вам ЦБС города Благовещенска? Чего бы вам хотелось?
— Да, планов и идей очень много, и это меня иногда даже пугает! Самая главная цель — создать модельную библиотеку в нашем городе в рамках национального проекта «Культура». Все необходимые документы мы подали, региональный этап тоже прошли.
Вторая цель — чтобы каждая наша библиотека стала центром развития местного сообщества. Чтобы именно библиотека улучшала жизнь тех людей, которые проживают в её районе. Частично мы этой цели достигли, но у нас есть еще библиотеки, которые находятся в статусе «отстающих».
Хочу поделиться с вами одним удивительным фактом нашей библиотеки «Солнечная», про которую я уже упоминала. Это яркий пример библиотеки как центра развития местного сообщества. Библиотека располагается в многоквартирном доме. И именно там, где находится библиотека, есть асфальтированная дорога с бордюром. То есть, где заканчиваются окна библиотеки, заканчивается и асфальт. Мы этот пример называем так — «Когда библиотека решает всё». Екатерина Михайловна нашла спонсоров, которые ей проложили дорогу, потому что до этого в библиотеку можно было добраться только вплавь. Это яркий пример, когда сотруднику не всё равно. И с таким подходом к работе существует огромная вероятность того, что люди выберут именно библиотеку для своего досуга, а не кафе или торговый центр.
Третья цель — это идеальная модель, и, возможно, на 100% мы её никогда не достигнем, — это потребность наших сотрудников в постоянном самообразовании. Ведь сейчас требования к библиотекарю — работать в режиме NON-STOP. Наши сотрудники должны своевременно реагировать на все новшества и изменения, которые происходят в нашем городе, регионе, стране и в мире. Чтобы наши специалисты сами хотели обучаться. Чаще всего, мы их заставляем, не всех, конечно, но всё же.
— А какой вообще вы видите библиотеку как институт в недалёком будущем, лет через 15-20? Библиотека будет? И от кого на ваш взгляд это зависит?
— Библиотека будет. И всё это зависит от нас, её сотрудников. Чем быстрее мы поймем, что традиционная библиотека уже не интересна нашему обществу, тем больше шансов у неё на будущее. Я в ноябре 2018 года писала диплом на тему «Проектные технологии как эффективный инструмент развития муниципальных библиотек» и анализировала состояние муниципальных библиотек в России. Скажу прямо, меня цифры ужаснули. Реальность муниципального библиотечного дела в РФ такова: в период с 01.01.2011 г. по 01.01.2017 г. на территории России количество муниципальных библиотек сократилось на 3 534 учреждения или 589 библиотек в год. В Дальневосточном федеральном округе, в ходе анализа, выяснилась такая же отрицательная ситуация: с 01.01.2014 по 01.01.2017 сократилось 78 учреждений или 26 библиотек в год. В Амурской области ситуация аналогична — с 01.01.2011 по 01.01.2018 сократилось 57 муниципальных библиотек или, примерно, 10 библиотек в год. Многие еще могут отрицать действительность, но только не мы. Каждая библиотека должна научиться конкурировать в своей среде, доказывать, что бюджетные средства, направленные на её деятельность, расходуются эффективно. И, конечно, библиотека должна научиться самостоятельно развиваться и не ждать, когда на неё «упадёт» дополнительное финансирование. Его не будет, пока вы сами не начнете действовать. Это я говорю со стопроцентной уверенностью.
А библиотека в недалёком будущем, в моём видении, — это центр развития местного сообщества, социальный лифт, точка роста, гарант сохранения культурно-исторических связей и ценностей, инициатор изменения городской среды и площадка новых форм образования.
— Насколько я знаю, у вас спортивные разряды по волейболу и шахматам. Скажите честно, хватает времени на спорт?
— Да, у меня I спортивный разряд и по волейболу, и по шахматам. Скажу честно, времени на спорт не хватает вообще. Или я просто ищу причины, чтобы его не найти. Были приглашения тренироваться в одной благовещенской команде, но волейбол — это командный вид спорта. Если ты не готов и находишься в неудовлетворительной спортивной форме, то ты подводишь команду. А чтобы этого не было, нужны систематические тренировки, как минимум 3-4 раза в неделю. Такую роскошь я пока себе позволить не могу. Но в следующем сезоне, думаю, я вернусь. Что касается шахмат, то здесь немного попроще. Есть различные сайты, где в режиме онлайн ты можешь играть с соперником, который находится в любой точке мира. Но я люблю тренировки и соревнования «вживую» — с настоящими деревянными шахматами, которые можно потрогать, переставить фигуру на шахматной доске.
Что касается просто занятий физической культурой, то я посещаю тренажерный зал, бассейн. Но пока без системы, по наличии свободного времени.
— По образованию вы учитель географии, учитель физической культуры, управленец и библиотекарь. На ваш взгляд, что нужно знать и уметь современному библиотекарю?
— Моё мнение такое, что количество дипломов не говорит об уровне образования человека. Но наличие высшего образования — обязательно, это я всегда говорила и внушала своим воспитанницам. Кроме того, современный человек, не только библиотекарь, должен каждый день заниматься самообразованием, получать новые знания. В настоящее время с этим абсолютно нет проблем, было бы желание. Ведь мы с вами тоже живем в конкурентной среде, и должны соответствовать своей должности и запросам своего руководителя. А вот что нужно знать и уметь современному библиотекарю, это, наверное, каждому своё. Для меня сейчас цель — совершенствовать свой уровень владения английским языком, т.к. я понимаю, что без него уже никуда. Изучить экономические процессы, — думаю, что эти знания мне тоже пригодятся в будущем.
— Ну, и напоследок — традиционное пожелание от Татьяны Поздеевой молодым людям, которые решили выбрать профессию библиотекаря.
— Я хочу, чтобы вы были целеустремленными, — удача приходит к тому, кто умеет ставить цели. Цели должны быть реалистичными и к каждой цели необходим план действий! Ищите единомышленников! Всегда работайте в команде! Только благодаря командной работе можно «свернуть горы». Вкладывайте в понятие «Команда» глубокий смысл: это и общность идей, это и порядочность, это и поддержка… Никогда не считайте себя лучше и умнее других… Ну а Библиотеки Благовещенска всегда открыты для новых друзей, коллег и партнёров!
Беседовал Сергей Филатов
3 марта 2019
ПО «Радуга-ЛИК»: www.raduga-lik.ru
МИБС г. Благовещенска: biblioblag.ru
Татьяна Поздеева: vk.com/id255502869
www.facebook.com/profile.php?id=100007312303653
Сергей Филатов: sergeyfilatovzga@yandex.ru